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大專(zhuān)以上
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1. 根據(jù)公司年度部門(mén)計(jì)劃(huà)，分解制訂部門(mén)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)策略計(jì)劃(huà)，並負(fù)責(zé)發(fā)展戰略實(shí)施;
2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
8. 激勵政策的制定和實(shí)施，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng);
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1. 根據(jù)公司年度部門(mén)計(jì)劃(huà)，分解制訂部門(mén)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)策略計(jì)劃(huà)，並負(fù)責(zé)發(fā)展戰略實(shí)施;
2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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總監(jiān)助理招聘人數(shù):不限工作地址:深圳學(xué)歷:大專(zhuān)以上
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1. 根據(jù)公司年度部門(mén)計(jì)劃(huà)，分解制訂部門(mén)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)策略計(jì)劃(huà)，並負(fù)責(zé)發(fā)展戰略實(shí)施;
2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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總監(jiān)助理招聘人數(shù):2工作地址:深圳學(xué)歷:大專(zhuān)
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3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
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7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
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7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)以及各種商務(wù)合作中的技術(shù)方案、實(shí)施方案的制定;
5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
6. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的規(guī)劃(huà)和建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部門(mén)工作效率。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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2. 負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的協(xié)作，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案以及推廣(guǎng)策略，並監(jiān)督實(shí)施;
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5. 制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵KPI，並分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，控制推廣(guǎng)費(fèi)用、致力於ROI最大化，根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出合理化建議;
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7. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員在公司運(yùn)營(yíng)方面技能提升，從而更好地完成目標(biāo);
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